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换装无小事 编写《检查细则》一个螺丝不放过

2012-06-03 11:15   来源:中广军事    打印本页 关闭

    

  中广网北京6月3日消息:新装备列装,标志着团队由摩托化向信息化、机械化转型,接装是转型建设迈出的第一步,必须考虑全面,细中又细,为团队长远发展打下坚实基础。

  2008年5月20日,副团长李国俊带领接装队伍前往包头某工厂迎接新型轮式步兵战车。出发前,魏德明反复强调:“必须保证装备全部合格,必须与厂家加强沟通,为下步来团专业培训和售后服务打下基础,必须对新装备提出合理的修改意见建议,为部队的长远发展考虑。”

  接装队伍走了,但接装的事,魏德明始终挂在心上,每天都要打好几个电话询问进展情况。当得知在对新装备的验收问题上产生了冲突,双方僵持不下的情况后,他再也坐不住了,当即向上级请示,连夜赶往包头。在火车上,魏德明细致的了解事情的来龙去脉。原来,厂家以几天前军代表检查验收过为由,拒绝再次检查,其实无非就是想节省经费。新装备有五年质保,如果和厂家关系搞砸了,以后进行维修又增加更多困难。在这个问题上大家都不肯退步,形成僵局。如果不能在规定时间内接回装备,势必会影响新装备训练的展开。这可如何是好?

  下了火车后,他来不及半点休息,立即召集人员开会:“情况我已基本了解,必须进行检查,在这个问题上不能退让,现在你们讲讲有什么解决办法。”“总装车间只负责交接装备,而维修和检查是由售后服务科负责,双方你推我,我推你,打起了‘太极’,必须要给上级反映,由他们共同来完成交接工作。”“军代表前期已经进行过检查,我们再进行检查,会造成不相信军代表的误会,这方面也要给他们解释清楚”。

  多方交织的复杂关系,让事情很难解决。最后,魏德明决定兵分三路同时展开。魏德明与厂家上级领导进行协调、李副团长与军代室总代表进行沟通、冯工程师与总装车间和售后服务科进行协商,功夫不负有心人,双方终于达成共识,总装车间、售后服务科、军代室三方积极配合该团检查验收工作,共同完成交接任务。

  检查验收的问题解决了,但是如何进行细致检查?魏德明召集人员一块研究,通宵达旦制定《检查细则》,分车体发动机、车长车电系统、电台车通等9大部分,每个部分又分十多个方面,每个方面又细化十多个小内容,谁检查、谁签字、谁负责,考虑的全之又全,细之又细,甚至连一个螺丝钉都不放过。

  第二天,《检查细则》发到每名官兵手上,魏德明进行分工后,亲自带领大家进行细致检查。不查不知道,一查吓一跳,每个新装备都有三四个问题。多亏进行了检查验收,要不然等接回部队后让厂家再来修,肯定影响了新装备的训练展开。厂家把检查出来的问题维修好后,魏德明再带人进行细致检查,发现问题继续进行维修,什么时候全部达到要求,什么时候才签字接收,有的新装备来回修了四五次才合格,魏德明在这方面没有半点含糊,不讲一点人情。

  检查验收后,魏德明又结合新装备的设计情况,提出了38个合理的整改意见建议,厂家被魏德明的细致作风打动,纷纷树起大拇指,“没见过你这样‘吹毛求疵’的接装人,装备到你们手里,我们放心”。

责编:邓曦光中国广播网我要评论

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