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人才先行:送出去请进来培养专业能手400人

2012-06-03 11:25   来源:中广军事    打印本页 关闭

    

  中广网北京6月3日消息:新型步战车的设计理念紧跟世界发展潮流,信息化含量高,没有大批高素质人才做支撑,形成战斗力就是一句空话。该团在被确定为改制换装先行团后,在人才对于换装建设的重要性上,魏德明有着清醒的认识:人才队伍建设是改制换装建设的头等大事,不能等,不能靠,必须想尽一切办法培养人才。

  送出去学,是最有效的办法。他果断决策:不管工作冲突多大,任务多重,也要把优秀的人员送出去,到上级院校,到训练基地,到兄弟单位,到厂家、研究院所进行人才培训。

  说起来容易,做起来难。为了多争取培训的机会和名额,他是磨破了嘴、跑细了腿。经过多方努力,某指挥学院愿意为团队培训部分人才,先后两期选送了数十人次入校接受系统培训。而后,又利用接装的机会,联系厂家,前后3批共20余人分专业到多家工厂接受新装备操作使用与维护保养的培训。同时组织全团骨干分批去集团军某装甲团和某红军师代训。在技术应用培训活动期间,又选送多人赴某学院学习新装备管理和维修技能训练。通过送学,为全团培养专业人才近400人。

  请进来教,也是一种好办法。送出去培训的毕竟是少数,怎样能更直接的对全团官兵进行培训?让大家在工作中能得到专业的指导和训练?这些问题让魏德明好几天茶不思饭不香。认真琢磨此事后,他决定利用厂家售后服务的机会,请专家教授给官兵们进行面对面的辅导。为了保证培训的针对性,他一边向装备处了解装备使用情况,总结装备故障规律,一边到基层分队收集官兵在使用中遇到的难题。经过一段时间的调研,他发现官兵实际动手能力比较弱。针对这种现状,魏德明专门联系厂家生产一线的技能专家来团授课,重点对一体化动力系统的维护与保养,驾驶员、车长终端的使用与维护,车载电台的检查与一般故障排除,实弹校炮等官兵急需掌握的技能进行培训。魏德明还提出把训练场当课堂,把每一次故障的排除当成一次授课,请专家在现地结合实际讲授装备原理。通过请进来学,官兵掌握新装备的技能有了极大提高。

  引进人才,是抓好人才队伍建设的捷径。魏德明在送出去学,请进来教的同时,还积极向上级协调,向装甲部队要人才,保留参加国庆阅兵的技术人才。并利用这些“种子”,开展学习培训和互帮互学活动,建立起“经常性学、阶段性考、硬指标促、突出者奖”等多项机制,在全团掀起学习掌握新装备的热潮,使人才培养的周期大大缩短。

  通过魏德明多法并举的抓建,改制换装第一年,团队的人才队伍就初具规模,车长、炮长、驾驶员基本配齐,全团干部熟练掌握了新装备的常识,“管、训、保、修”人才队伍基本成形,为改制换装建设奠定了坚实的人才基础。

责编:邓曦光中国广播网我要评论

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