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科学转型 形成新装备训、管、保、修机制

2012-06-03 11:35   来源:中广军事    打印本页 关闭

    

  中广网北京6月3日消息:2009年5月,该团被上级确定为改制换装先行团,装备全军最先进的新式轮式步兵战车。这是该团建设史上的难得机遇,团队将实现向机械化、信息化的跨越发展。如何完成转型建设任务,使新装备快速形成战斗力,魏德明清醒的认识到,只有用科学发展观指引转型建设,立足实际,着眼长远,把握全局,稳步推进,才能确保转型建设的正确方向。

  他山之玉可以攻石。改制换装,难题成堆:新装备如何接装?驾驭新装备的技术人才如何培养?新装备训练的教案如何制定?面对无数个“问号”,魏德明却胸有成竹:第一批新装备接回部队,没有向兄弟部队和生产厂家借一兵一卒,全部安全、准时到位;新装备一进营区马上能够直接进入训练;官兵们一上训练场就有了规范的教案……这些奇迹的背后,是魏德明未雨绸缪的周密安排和科学筹划。站在巨人的肩膀上能看的更远,换装命令刚下达,魏德明就向友邻部队学习借鉴成功经验,为了少交“学费”,少走弯路,他先后带人到多个友邻部队参观学习,到相关学院探访专家教授,为改制换装顺利展开夯实基础。

  如何在改制换装中贯彻落实科学发展观,提高转型建设质量效益,实现可持续发展,是摆在魏德明面前的一个新课题。换装之初,不少官兵心潮澎湃,急于求成,有的提出“一周掌握战车驾驶技能”,有的保证:“一月拿下车载武器装备”……结果在组织班战术进攻训练中,所有的班长都脱离步战车上的指挥岗位,还是像换装前一样带队徒步往上冲;新型电台不会操作,有的连队就擅自将新电台拆下换上以前用得顺手的旧电台。深刻的教训时刻让魏德明铭记于心,必须用科学发展观引导团队转型建设,他多方考证,潜心研究,结合团队实际按照“科学论证、理论先导、整体推进,遵循规律、人才为本,打牢基础、协调发展”的思路,第一年围绕单车形成战斗力,突出班战术训练;第二年围绕分队形成战斗力,突出营、连战术作业和战术演习;第三年围绕全团形成战斗力,加强要素训练、协同训练和战术训练。在三年之内达到基本设施配套完善、人才队伍初具规模、各项制度更加规范、建设基础逐步牢固、新装备训练跨越式发展、战斗力水平明显提升,能随时执行应急机动作战任务。

  理论联系实际,转型建设必须结合团队的基础。借鉴经验固然重要,但不能跟在它们后面亦步亦趋。他针对思想观念滞后的问题,在搞好思想调查、系统学习各级指示的基础上,深入开展了“紧抓转型机遇、驾驭新型装备、锻造铁甲雄师”专题教育,组织“九个一”配合活动,营造浓厚的转型氛围,彻底转变“传统步兵”思想观念,确立与部队改制换装相适应的新观念;面对缺库房的问题,他考虑到营区搬迁的实际,按照选址上科学合理,建设上精品一流,用材上环保节约,保障上配套完善的原则,建设可拆卸式的临时库房,库房支架可拆卸、停车台可拆卸、车场大门可拆卸、配套设施的大部分均可在新营房使用,为营区搬迁后库房的建设做好铺垫;在人才培养上,他采取“送出去、引进来”的方式,到厂家、院校、基地培训人才,请来专家,结合装备培养骨干,为团队顺利转型提供强有力的人才支撑。在缺教材、器材的问题上,他在全团广泛开展小创造、小发明、小革新活动,先后编写教材1000余套,研制简易训练器材8类298件,保证了新装备训练的顺利进行。

  经过一年的努力,实现了转型建设的初期目标,训、管、保、修机制基本形成。

责编:邓曦光中国广播网我要评论

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